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奔跑再加速,冲刺四季度——凝心聚力奋战四季度 全力冲刺年度总目标

2021-10-13

  10月7日上午,苏州高新区奋战四季度暨优化营商环境推进大会召开。

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  区各部门、板块、国资公司和广大干部群众纷纷表示,将深入贯彻落实大会精神,扛起使命担当,勇当排头兵、走在最前列,为全区谱写“两区两前列”新篇章、打造全市产业科创主阵地贡献力量!

  苏高新集团董事长、党委书记贺宇晨作了交流发言:深化新一轮改革,实现五年再倍增,为打造产业科创主阵地贡献国企力量。

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  贺宇晨 / 苏高新集团董事长、党委书记

  坚持一条主线,在上级指导下进一步深化国企改革。

  实现双轮驱动,锚定主责主业,做好城市综合服务;探索创新驱动,参与产业生态组织。

  着力三项突破,力争打造全市首家港股国有上市公司;力争发行全区首单基础设施项目公募基金;力争成为国有企业数字化转型的试点示范。

  奋战第四季度,力争超额完成年度各项指标,省市区重点项目建设再提速。

  力争“五年再倍增”,在资产总额保持稳步增长的基础上,2025年,营收利税翻一番,走在全市国企最前列。

  太湖湿地

  奋战四季度

  10月8日上午,太湖湿地立即落实了苏高新集团四季度要求,并召开了经营动员会议,第一时间传达学习贯彻10月7日上午举行的苏州高新区奋战四季度暨优化营商环境推进大会精神。集团对太湖湿地第四季度工作进行了部署,要求太湖湿地上下一心、推进建设,奋战四季度。

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  太湖湿地部署第四季度工作

  奋战四季度

  凝心聚力,党建引领促发展

  党员先行,充分发挥党员示范引领作用,促进景区发展。坚持以党建统领工作全局,积极探索党建融合发展新模式,着力推进公司的经营管理和党建工作深度融合,把“凝心工程”作为党建工作的重要内容和抓手,以党建促发展,以发展强党建,实现党建成果与经济效益“双丰收”。

  奋战四季度

  业态提升,紧盯全年指标不放松

  截止九月底,完成收入较去年同期累计增幅38%,完成全年任务的70.5%。

  为打造产业科创主阵地贡献力量,全力做好业态转型。招商项目有序推进,实现业态的多样化、规模化和高端化,促进旅游产品转型升级,提升景区造血能力。

  丰富景区的参与互动项目,打造高端体验产品。推进精品游线,提高游客的可选择性、可消费性和可回头性,切实增强太湖湿地发展的内生动力。开发衍生系列主题旅游产品,让游客的游玩方式从观光游向体验游发展。

  奋战四季度

  融入小镇,强化绿色生态旅游品牌

  苏绣小镇再次入选全国特色小镇50强,以小镇为核心,主动串联集团生态旅游资源,将周边的吃、住、行、游、购、娱等特色配套设施进行资源整合和完善,丰富小镇生态资源,形成整体配套竞争力。

  结合特色小镇的理念,太湖湿地融入小镇,着力创建文化旅游融合于一体的特色街区,借助苏绣产业历史技艺优势,以内容为核心,发挥文旅融合叠加效应,深入挖掘“刺绣+旅游”的文化内涵,延长文旅产业链,强化集团绿色生态旅游品牌。

  奋战四季度

  多措并举,构建科学生态保护修复体系

  通过实施修复自然生态、保护动植物多样性、改善水环境、修复传承人文生态等措施,构筑科学的生态保护体系;继续对湿地公园的水环境、湿地生态特征、湿地植被演替、湿地保护类群、生物多样性的动态变化进行调查和监测,评价其生境适宜性变化及其后果,有针对性地制定保护和修复措施,实行动态管理。塑造生物多样性丰富的生态环境,形成相对稳定的局部生物圈,提高生态系统的稳定性,发挥湿地提高周边环境质量的净化功能。

  在湿地保护的前提下,融入游憩、生态科普、拓展培训、体育教育等功能,使湿地成为多功能的综合公园,在实现生态效益、社会效益的同时,通过丰富多彩、富有特色的开发模式,打造天蓝、树绿、水清的生态文明、坚持向游客推行低碳生活、绿色出行、文明旅游、保护环境、不食用野生动物的生态观念,打造绿色生态景区,促进人与自然和谐共生。


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