多措并举，真抓实干！太湖湿地吹响二次创业“冲锋号”

　　近日，几张“大熊猫馆挤满了人”的照片火爆全网。2023年，太湖湿地旅游实现爆发式增长，截至目前，春季活动入园已达20万人次。

　　在贯彻落实今年年初苏高新集团“成败论英雄”的动员号令下，太湖湿地积极响应、全面部署，吹响全年经营工作“集结号”。以“开满弓、上满弦”的精神状态投入到“首季开门红”奋战之中，在文旅深度融合上精准发力，多措并举，不断探索文旅新模式、新业态，显现旺盛的发展态势。

　　搭平台，做品牌，引流量

　　经营模式全面转型

　　在苏高新集团的正确领导下，太湖湿地经营班子把握旅游市场全面复苏的契机，与时俱进调整业务战略分布，创新规划景区文旅功能。外联内增，实现“吃住行游购娱”全要素布局，融入游客生活空间及休闲体验场景，内生项目及文旅功能稳步发展。从“门票经济”向多元化经济转型，从观光型景区向休闲娱乐型目的地升级。招商合作，吸引知名项目品牌，目前已完成哈啰露营社、水瓶座露营地及北斗星户外营地的入驻。

　　太湖湿地坚持创新四季特色活动，打造个性化活动IP，依托火爆的春季“元镜花海”、夏季“夜悦太湖”等特色活动拉动市场，不断提升太湖湿地生态旅游品牌影响力。

　　积极创新亲子游、研学游、露营休闲、企事业拓展等多元化产品，针对市场设计不同的旅游体验内容。全面铺设各类B2B渠道，形成大客户、自媒体及电商等全渠道市场布局，游客量明显增长。今年以来累计组织渠道游客超15万人次。2023年太湖湿地营销渠道再次延伸到海外，获得新马泰市场3000余家旅行商的联合推广。

　　强化私域流量渠道建设，在太湖湿地微信视频号及抖音官方号，以直播、KOL、达人推广等方式打造苏州春季网红景点，抖音景点热销指数达到6840万，连续获得抖音美团等一线平台热度榜单Top 1。

　　通过完善太湖湿地整体文旅功能，覆盖观光休闲、商务度假、文化康养等多个类型的目标市场，打造多业态的生态休闲文旅综合型景区，建立完善的旅游IP系统，配合集团文旅融合，挖掘生态旅游潜力。

　　把握时机，发挥优势

　　“时棠”餐饮品牌走向全区

　　在苏高新集团的大力支持下，太湖湿地发挥优势，以丰富的餐饮服务经验和专业团队，搭建完善的餐饮服务流程和管理体系，与集团旗下产业园合作，打造“时棠”餐饮品牌。

　　目前，首家“时棠”餐饮门店已入驻苏州国家环保产业园，开业当日即收获好评。未来，太湖湿地将以“时棠”品牌为锚点，用更高效服务、更规范的管理，打造专业餐饮服务体系。目前已有金融创新中心、高新智泰、人才市场、上市科创等多个食堂项目在推进落实中，争取在一年内开发入驻10个食堂项目，向着专业的餐饮服务商目标努力。

　　全园行动，勇挑大梁

　　争当“二次创业”先行军

　　在苏高新集团对太湖湿地“二次创业”的号召指引下，太湖湿地全员积极响应、新老员工都在自己的岗位上全力以赴。

　　为提高园内游船、电瓶车等景区交通的通行效率，保障安全运行，项目运营部总监朱伟祥想尽办法，竭尽所能再优化。作为老同志，干劲一点也不比“小年轻”弱。他每天在园内步行的步数近20000步，他说：“每天多在景区里走走，就可以近距离和游客接触，发现各岗点的不足，快速灵活地做好协调工作。”

　　项目运营部的年轻干部郁润，春季活动以来经常要工作到晚上八九点，白天日常巡视管理，晚上盘点补货。周末更是最忙的时候，遇到人手不够的情况就定点在一线接待游客，熊猫铺子营收屡创新高，小伙伴们都戏称她为湿地的“招财猫”。她说：“为了公司创收，我愿意多做一点，准备充分了，游客体验也会更好”。

　　2023年活动开始至今，景区每个周末接待游客量均超过万人。面对高峰客流，太湖湿地全员出动，党员带头，成立志愿服务队伍，化身景点宣传员、文明劝导员、交通协管员等，为园内游客游览提供疏导服务。同时，景区还加强与属地交警、城管各方力量配合联动，运营工作忙而不乱，园内秩序井然。

　　不忘初心，牢记使命

　　生态保护高于一切

　　保护生态环境是一场只有进行时、没有完成时的攻坚持久战。太湖湿地自开园以来，坚持生态优先，绿色发展，倡导低碳绿色的生产、生活方式，让湿地公园成为人民群众共享的绿色空间。

　　下阶段，太湖湿地将以“创建国际湿地城市 共建美丽生态苏州”为目标，全员行动，强化责任担当，细化工作举措，加快推进水生态环境提升、宣传场馆项目改造等各项工作，以实际行动全面助力苏州市国际湿地城市创建。

　　征途回望千山远，前路放眼万木春。

　　太湖湿地从创业初期的“交通基本靠走，联络基本靠吼”到如今站在“二次创业”的新起点。在苏高新集团的坚强领导下，太湖湿地再次迈上新赛道、凝聚精气神，在这个激情燃烧的春天里，开启下一个干事创业的火红年代。